
Кто мы?
9 октября 2019 года в офисе Bacardi Rus – впервые встретились руководители логистики и цепей поставок алкогольной отрасли и создали Сообщество SCM Alco: логистика алкогольного рынка.
Крупнейшее
сообщество
Мы стали крупнейшим Сообществом руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок алкогольной отрасли
- 1000 участников из компаний производителей, импортеров, дистрибьюторов, ретейла, логистических и сервисных провайдеров.
- Проведено более 100 различных встреч по практическим вопросам логистики и цепей поставок.
- Закрытая Группа SCM Alco в Telegram.
- Чтобы получить доступ к контенту на нашем сайте – нужно пройти регистрацию с корпоративного адреса.
Наша миссия
Коллаборация как способ эффективного ведения бизнеса: объединение представителей алкогольной отрасли, регуляторных органов и сервисных компаний.
Мероприятия
Все наши мероприятия БЕСПЛАТНЫ для отрасли, и проходят благодаря партнёрам – логистическим и сервисным провайдерам.
Сервисы и проекты SCM ALCO
Площадка открытого общения и коллабораций с ретейлом в формате прямого диалога сети и поставщиков алкогольной продукции. Проведены масштабные онлайн-конференции, запись которых посмотрели более 10 000 пользователей. Тестирование совместных поставок, запуск помарочного учета совместно с клиентами, пилотирование его ввода в индустрии. Проект Pooling.
Ежегодный общероссийский FMCG-опрос в алкогольной отрасли, целью которого является построение эффективных цепочек поставок между Поставщиками алкогольной продукции и Ретейлом на основании результатов фокусной обратной связи.
Руководители логистики и цепей поставок поставщиков алкоголя и ретейлеров оценивают партнёров и выбирают лучших в логистике и supply chain по 12 ключевым бизнес-метрикам.
Создание базы знаний алкогольной отрасли. Первый проект - Управление лицензионными рисками алкогольного рынка. Издание книги Сообщества.
17 руководителей логистики раскрыли причины возникновения рисков как с точки зрения действующего на момент написания законодательства, так и имеющейся практики, провели идентификацию и принадлежность к бизнес-процессам, собрали для вас контрольные процедуры.
Проект под кодовым названием "точка роста". Задача логистики обеспечить лучший сервис для клиента с оптимальными затратами. Кажется уже всё оптимизировали, где ещё искать? А вот где! Отраслевой Benchmarking специально разработанные модели KPI на базе Score, только свежие результаты исследования. Сравни свои результаты с отраслевыми найди, где ещё копать или подтверди всем что ты лучший.
Повышение знаний и компетенций в вопросах планирования: кейсы автоматизации процессов планирования, разработка инструмента для оценки зрелости S&OP-процесса, Vendor-managed inventory, оптимизационная математика в планировании и стратегическое планирование.
Площадка развития и улучшения сервиса в работе с ретейлом и перевозчиками: система регистрации и анализа обращений клиентов, KPI, процессы урегулирования претензий, взаимодействие с транспортными компаниями, работа по штрафам, вопросы доказательной базы.