Наша команда

Кто мы?

9 октября 2019 года в офисе Bacardi Rus – впервые встретились руководители логистики и цепей поставок алкогольной отрасли и создали Сообщество SCM Alco: логистика алкогольного рынка.

Крупнейшее
сообщество

Мы стали крупнейшим Сообществом руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок алкогольной отрасли

  • 1000 участников из компаний производителей, импортеров, дистрибьюторов, ритейла, логистических и сервисных провайдеров.
  • Проведено более 100 различных встреч по практическим вопросам логистики и цепей поставок.
  • Закрытая Группа SCM Alco в Telegram.
  • Чтобы получить доступ к контенту на нашем сайте – нужно пройти регистрацию с корпоративного адреса.

Наша миссия

Коллаборация как способ эффективного ведения бизнеса: объединение представителей алкогольной отрасли, регуляторных органов и сервисных компаний.

Мероприятия

Все наши мероприятия БЕСПЛАТНЫ для отрасли, и проходят благодаря партнёрам – логистическим и сервисным провайдерам.

Сервисы и проекты SCM ALCO

01
Collaboration

Площадка открытого общения и коллабораций с ритейлом в формате прямого диалога сети и поставщиков алкогольной продукции. Проведены масштабные онлайн-конференции, запись которых посмотрели более 10 000 пользователей. Тестирование совместных поставок, запуск помарочного учета совместно с клиентами, пилотирование его ввода в индустрии. Проект Pooling.

Лидеры:
Анна Сафонова
Елена Лещанкина
Светлана Туманова
02
Survey

Ежегодный общероссийский FMCG-опрос в алкогольной отрасли, целью которого является построение эффективных цепочек поставок между Поставщиками алкогольной продукции и Ритейлом на основании результатов фокусной обратной связи.

Руководители логистики и цепей поставок поставщиков алкоголя и ритейлеров оценивают партнёров и выбирают лучших в логистике и supply chain по 12 ключевым бизнес-метрикам.

Лидеры:
Илья Доставалов
03
Wiki

Создание базы знаний алкогольной отрасли. Первый проект - Управление лицензионными рисками алкогольного рынка. Издание книги Сообщества.

17 руководителей логистики раскрыли причины возникновения рисков как с точки зрения действующего на момент написания законодательства, так и имеющейся практики, провели идентификацию и принадлежность к бизнес-процессам, собрали для вас контрольные процедуры.

Лидеры:
Александр Басенко
04
Benchmarking

Проект под кодовым названием "точка роста". Задача логистики обеспечить лучший сервис для клиента с оптимальными затратами. Кажется уже всё оптимизировали, где ещё искать? А вот где! Отраслевой Benchmarking специально разработанные модели KPI на базе Score, только свежие результаты исследования. Сравни свои результаты с отраслевыми найди, где ещё копать или подтверди всем что ты лучший.

Лидеры:
Денис Кругликов
Александр Басенко
Андрей Коровкин
05
Оценка зрелости S&OP процесса

Повышение знаний и компетенций в вопросах планирования: кейсы автоматизации процессов планирования, разработка инструмента для оценки зрелости S&OP-процесса, Vendor-managed inventory, оптимизационная математика в планировании и стратегическое планирование.

06
Качество и клиентский сервис

Площадка развития и улучшения сервиса в работе с ритейлом и перевозчиками: система регистрации и анализа обращений клиентов, KPI, процессы урегулирования претензий, взаимодействие с транспортными компаниями, работа по штрафам, вопросы доказательной базы.

Лидеры:
Каргалова Мария

Нас поддерживают отраслевые информационные партнеры

Получить доступ К Порталу
Доступ в отраслевой портал осуществляется только с корпоративных электронных адресов представителей компании, но абсолютно бесплатен.
Данные необходимы только для авторизации.
Нажимая на кнопку Отправить, я даю согласие на обработку персональных данных