Сервис Оценки зрелости S&OP процесса.
По инициативе Олега Агулова наша команда и SCM Alco+SCM Pharm готовит к старту новый межотраслевой проект.
Cтандартный S&OP процесс был описан Оливером Уайтом относительно давно, но в каждой компании он выглядит по-разному и имеет свои особенности.
Проект для тех, кто хочет оценить уровень зрелости своего процесса планирования продаж и операций, сравнить себя с другими компаниями отрасли и получить рекомендации по улучшению.
Это будет бесплатный и открытый сервис, который разрабатывали руководители планирования и supply chain компаний: Doehler Group, Алкогольная Сибирская Группа, ТС Пятерочка, Вертекс, Лудинг, Поллини Импорт, Diageo, Миллениум, Bacardi, iSAB, RTA и др.
S&OP STEP:
- Step 0 - Business Excellence.
- Step 1 - Product Management Review.
- Step 2 - Demand Review.
- Step 3 - Supply Review.
- Step 4 - Reconciliation Review.
- Step 5 - Management Business Review.
Каждый из этапов процесса включает: Цель / Описание этапа. Владелец процесса. Участники процесса. Входящие данные (input). Процесс. Результирующие данные (output.) Временные границы (timing). KPIs.
Участники смогут пройти опрос, получить оценку, сравнение с другими компаниями, рекомендации к действию.
Презентацию проекта мы проведем 15 апреля на Первой конференции SCM Alco: логистика алкогольного рынка.
7 месяцев мы готовили проект Оценки зрелости S&OP процесса. Олега Агулова нет с нами... Но мы продолжим его инициативу. Спасибо всем, кто помогал его реализовать! До встречи 15 апреля!